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12月20日，安徽華茂召開(kāi)2025年度經(jīng)濟工作會(huì )議，對2025年工作進(jìn)行總結，提出2026年工作方針目標和要求，堅定信心，更好凝聚推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力。公司領(lǐng)導和全體中層干部，大班級管理人員等參加了會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、股份公司總經(jīng)理左志鵬主持了會(huì )議。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理倪俊龍在會(huì )上通報了集團公司1-11月份主要經(jīng)濟指標完成情況。倪董事長(cháng)指出，在復雜嚴峻的外部環(huán)境與行業(yè)競爭壓力加大的背景下，全體華茂人迎難而上、努力拼搏，在穩生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、抓創(chuàng )新、提質(zhì)效、控風(fēng)險等各個(gè)方面都付出了艱辛努力，克服各種困難，實(shí)現了企業(yè)效益和員工收入的穩步增長(cháng)。在肯定成績(jì)的同時(shí)，倪董事長(cháng)也指出了存在的問(wèn)題和不足，要求大家認真總結分析，采取針對性措施進(jìn)行改善。
面對新的一年挑戰依然存在，市場(chǎng)形勢依然嚴峻的現狀，倪董事長(cháng)提出了2026年工作方針：“優(yōu)化結構，提質(zhì)增效，苦練內功，創(chuàng )新發(fā)展”，并要求全體華茂人要圍繞既定的目標扎實(shí)抓好以下各項工作：一是加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，提升企業(yè)競爭能力；二是加快產(chǎn)品結構優(yōu)化，提高產(chǎn)品附加值；三是加強采購管理，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造；四是強化基礎管理，深入推進(jìn)精益生產(chǎn)；五是加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高；六是加強生產(chǎn)過(guò)程控制，有效降低各種單耗；七是加強對非生產(chǎn)性成本控制，降低各項成本費用；八是改革現行考核辦法，完善績(jì)效考核體系；九是加強員工隊伍建設，打造高素質(zhì)隊伍；十是加強安全環(huán)保意識，做好各類(lèi)風(fēng)險防范。
倪董事長(cháng)強調，路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成！只要全體華茂人上下一心，團結協(xié)作，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切困難，圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
